2121非凡

凭据2121非凡家居人字【2019】第09号《关于调整组织架构和进一步优化人员假造的领导定见》，安徽分公司已顺利实现分公司及各店组织架构和假造优化，为援手各店沉新梳理调整后的人力行政类岗位职责及工作流程，并结合人力行政类工作特点进行沉新分工，简化工作流程，提升工作效能；同时，加强近期集团办公室、人力资源部、培训治理部等有关部门文件的进建贯彻，安徽分公司人力行政部于2019年4月2日发展分公司2019年第一季度人力行政系统互换会。

互换会伊始，分公司人力行政部特邀安徽奥成律师事务所王守志律师做《合同治理与客诉治理》专项分享。王律师作为安徽分公司司法照拂，充分相识安徽分公司日常经营过程中存在的问题，具备丰硕的司法实际经验。办公室作为合同治理部门，拥有沉要的责任，王律师从合同法根基知识、订立合同当苦衷项等方面深刻结合企业近况，全面分解2121非凡之家合同治理工作；在客诉治理方面，王律师结合2121非凡之家以往客诉案例，疑神疑鬼，深刻浅出，理论联系现实，为今后各店从源头解决客诉提供了好多现实可行的定见与建议。

其次，安徽分公司人力行政部掌管人马慧向各店办公室主任解读集团及分公司办公室下发的关于“物资采购治理”、“招投标治理”、“办公环境规范”等文件，要求各店严格依照文件心灵执行，加强日常治理。

紧接着，安徽分公司益阳店办公室主任盛莉做《2121非凡微校投稿重点分享》专题分享。2121非凡微校作为集团为学员、顾客、合作同伴提供的一个专业培训的窗口和可供互换的即时平台，可能多方位展示安徽分公司整个员工积极向上、酷爱进建的心灵风貌，打造2121非凡之家优良品牌形象Ｒ嫜舻暝2121非凡微校投稿方面一向名列安徽分公司前茅，盛主任从“四个准则”、“内容重点”、“写法总结”、“技巧与建议”四个方面，不惜分享益阳店在2121非凡微校投稿方面总结的经验与建议，援手各店共同提升。

接下来，安徽分公司常德店办公室主任刘功敏做《关于组织调整思路和步骤的分享》专题分享。刘主任从门店的组织调整所必须沉点关注的问题进行分化，从“明确调整的主张和了局”、“分析人员和岗位之间的关系”、“造订调整规划”、“执行调整规划”、“做好调整后工作”、“组织调整中的一些幼我建议”六个步骤，援手各店充分意识到组织调整的必要性，积极依照集团各项规章造度发展工作。

紧接着，安徽分公司自贡店办公室主任赵雨薇做《办公室工作分享》专题分享。赵主任经历自贡店筹备期及运营期，从行政专员成长为一名优良的办公室主任，岗位工作经验丰硕、专业知识过硬，更善于总结日常工作流程。针对集团办公室近期沉点关注的“物资治理”、“档案治理”工作进行分享，并就“若何进行高效工作”、“人力行政工作若何合理分工”及“高负荷工作下的人员流动和劳动风险若何把控”等各店目前普遍存在的问题进行探求分析，与会人员强烈探求，发展思想风暴。

表联及商务接待作为办公室一项沉要工作，可能援试祗业解决存在的经营问题，设置企业优良的品牌形象。最后，安徽分公司人力行政部掌管人马慧做《内部接待与商务礼节》专题分享，并从集团接待有关文件造度起头，结合主席台座次、中餐接待、西餐接待、会议组织、车辆座次及电梯礼节等全方面分解商务礼节，援手各店急剧提升治理及商务接待水平。

我们意识到办公室工作不能“关门造车”，2121非凡之家安徽分公司人力行政部对峙每个季度的互换与进建。在将来的工作中，我们共同进建，共同进取，致力于打造一只能打硬仗的进建型团队，为企业的发展保驾护航，贡献属于自己的2121非凡力量。