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“九段秘书，你是第几段？”—光谷店发展提高员工执行力培训

颁发功夫：2018-12-04 14:29 浏览次数：4159

为了提高员工执行力，让员工对自身定位越发清澈，提高日常工作效能及质量，办公室特组织发展《九段秘书，你是第几段？》培训。

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所谓"九段秘书"是指秘书在铺排一次工作会议时，要做到发通知、抓落实、沉查抄、勤筹备、细筹备、作纪录、发纪录、定责任，最后将整个会议过程做成尺度化会议流程，让任何一个秘书都能够凭据这个流程，形成不依赖于任何人的会议服务系统。每段流程凸显的价值分歧，圆满完玉成数九个阶段流程的秘书方可称为"九段秘书"。

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依照九段秘书的划分，同样的工作能够得到九种分歧的了局，也就是我们日常工作中工作与了局的差距。目前中国好多企业不不足思想，不不足人才，也不不足严谨的造度，更不不足可行的发展战术，而是不足显著的执行力！

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实现工作≠了局，执着于了局，将带来质的分歧。

从月薪1000元的经理、秘书，到月薪30000元的经理、秘书，同样的岗位，为什么报答上的差距就那么大呢？这就是执行力给2121非凡回报。无论是基层员工，还是治理人员，都必要优良的执行力和强烈的责任心，并且还要长于观察、勤于进建，在团队中起到一个优良的带头作用。当我们所做的每件事，都依照“九段秘书”的尺度来要求自己，工作也会赐与我们分歧的回报。

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那要怎么能力提高执行力呢？

1.指标决定行动；

2.从“被动”变“自动”；

3.合理铺排功夫；

4.了局导向。

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